新材料作为国民经济先导性产业和高端制造及国防工业的重要保障，是世界各国国际战略竞争的焦点。新材料产业是我国七大战略新兴产业之一，是制造业转型升级的产业基础，在国家政策和下游市场的双重驱动下，我国新材料产业保持快速增长的态势。
然而，近年新兴产业发展提速但在诸多配套高附加值新材料领域仍需依赖海外进口，在国际地缘政治局势不明朗，货运物流时效性不确定的背景下，我国亟需实现高附加值新材料国产替代。
本次点石沙龙，我们有幸邀请到新材料领域细分赛道龙头企业创始人和一线基金专业投资人共话新材料产业发展，助力创新材料研发。
特邀企业 ·
排名不分先后
· 特邀机构 ·
排名不分先后
上海道宜半导体材料有限公司成立于2020年，是一家专业从事于各种半导体器件、集成电路、功率模块等电子封装用环氧塑封料的研发、制造、销售和技术服务企业。公司创始股东道生天合材料科技（上海）股份有限公司，是一家致力于研究、开发与生产高性能复合材料的高新技术企业，主要产品包括风电叶片用高性能复合树脂系统材料、叶片及新能源汽车用复合新材料、特种电缆用复合材料等，主要应用于风电、光伏、锂电池、轨道交通、汽车等多个领域。
上海苏迪恩新能源科技有限责任公司成立于2022年，公司掌握钠离子电池主要正极材料的核心制备技术，拥有自主知识产权，将基于本项目开展钠离子电池正极材料的规模生产，推进钠离子电池的产业发展。钠离子电池因钠资源丰富，在储能、低速电动车、电动两轮车等应用领域有巨大的市场潜力。
昀通科技(AVENTK)成立于2013年，坐落于上海市浦东新区，是一家为精密光学电子行业提供胶粘剂和UV-LED光固化设备的高新技术企业，为客户提供胶粘剂和UV-LED固化设备相结合的一站式解决方案，在光通讯行业的主营产品包括光模块用胶、光学器件用胶、无源产品用胶、临时保护用胶和UV-LED光固化设备等，主要为客户提供高可靠性的UV胶和热固化环氧胶产品方案。
# 弘睿生物 徐友力先生
上海弘睿生物科技有限公司成立于2006年，主要从事全生物降解地膜及其材料的开发及推广工作，并辅助推动农业秸秆等有机废弃物堆肥工作，实现从作物到作物的生态循环。公司的GreenAnt®全生物降解地膜采用纳米改性技术，经吹塑工艺制备而成，利用纳米粒子小尺寸效应和量子尺寸效应等，将纳米功能化特性融入产品，赋予地膜良好的机械性能和水分保持能力，对作物起到保温保湿作用。
科锐昇微系统（苏州）有限公司成立于2022年，公司是多功能传感领域的技术先行者，曾与世界头部芯片公司合作开发了全球领先的超声成像传感芯片（CIS）。创始团队源于美国硅谷，多次率先将新技术成功推向市场。科锐昇定位为IDM企业，集产品定义、芯片设计、关键工艺开发于一体。
墨森科技成立于2023年，是一家碳纤维电机转子厂商，主攻碳纤维构件的正向研发，现已具备碳纤维高速永磁电机转子及其碳纤维构件的设计、仿真、研制、生产和测试能力。墨森科技的两大核心产品包括碳纤维高速转子和碳纤维电刷。
嘉宾交流互动精彩瞬间
本次闭门交流会议的key takeaways如下：
1. 新材料投资，一个普遍思路是沿着大产业，比如新能源、半导体等产业，往上游去投相关核心的零部件和材料；第二个思路是绕开这些热门的行业，去找到一些代表未来3~5年的趋势的领域，但这些领域可能当下不会有很多企业在做，也面临短期没有起量的问题和不确定的风险。新材料还是靠下游带着起量的，下游如果起来了，上游自然水涨船高。
2. 投资材料的两条逻辑，第一条是国产替代逻辑，这很简单，能不能做出来很容易判断，市场清晰。第二条是新技术驱动的逻辑，比如说一些新的应用，当时的锂电，现在出现了钠电这些新的应用带来的一些机会。
3. 材料下游产业起起伏伏，企业家在下游有一些前瞻性的布局和思考很关键。同时企业家全球化的布局能力也很重要，看企业能不能冲出中国做一些海外的市场，海外市场相对来说并没有国内那么内卷，很多海外公司的研发能力比我们想象的可能还要弱一些，对新东西的把握可能并没有国内企业家这么有力度。
4. 很多新材料企业市场空间不太大，几个亿市场，这样小的市场规模如何支撑企业上市，也是很多新材料企业面临的难题。
5. 新材料出海是个新的机会点，比如固态电池这种企业，因为国内液态电池市场非常成熟，固态电池去颠覆液态电池很困难，比如宁德时代这种企业，船大难掉头，反而固态电池在海外受到很大重视，因为欧美错过了电池机遇，希望弯道超车。
6. 企业做出海的话，早期一定要在公司架构上提前做规划。比如说一开始就在新加坡等市场设点，以及更早在架构上去做设计，就有机会同时能做中国体系一带一路的生意，同时能够去做欧美系的生意，最后把天花板做高。
7. 现在新材料项目很多都是科研团队或科学家出来创业，公司的研发体系是由科研团队主导的。但新材料不仅要研发出来，还要做好工艺放大，从实验室到量产是非常困难的，包括产品批次稳定性等，都需要花费大量精力，这也是科学家团队普遍遇到的难题。
8. 要解决量产问题，一种思路是跟产业内有成熟量产经验的企业合作，另一种是找专业的负责量产工艺的人。其次质量管理方面也十分重要，企业建立完善的质量管理体系，把这个体系用到科研环节当中，就会规避很多0~1或者1~100的这些问题。
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