客户评价

  • “感谢点石资本在本轮融资过程中的帮助,团队从项目启动到交割的全过程体现了极高的专业度,在融资过程中对市场进行充分研究,提供高效,有责任心的服务,为公司的战略梳理贡献了很大的价值。希望未来宇道与点石一路同行,共创佳绩!”

    ——宇道生物总经理,沈倩诚博士

  • “感谢点石团队在本轮融资中提供的专业服务。在资料筹备和交易沟通环节,团队的专业度和高效的执行能力帮助本轮交易顺利完成。期待未来与点石团队携手共进,在中国药物创新发展的道路上砥砺前行!同时也感谢诸多知名专业投资机构的支持!”

    ——先为达创始人兼董事长,潘海博士

  • “这次是心玮医疗跟点石资本的第二次合作,点石团队一如既往的出色。感谢点石资本为本轮融资所提供过的专业服务,团队在融资节奏、匹配机构甄选、关键条款识别以及行业研究上都提出了专业的建议,我们期待在神经介入百亿蓝海赛道中,与点石一路相伴,共同走向胜利的终点!”

    ——心玮医疗创始人兼CEO,王国辉先生

  • “点石资本专业、用心的服务推动了本轮融资顺利完成,项目推进过程中点石资本帮助梳理产品竞争策略、技术领先优势和商业逻辑,同时也为公司的业务发展和财务规划提供许多建设性的意见。后续做BP资料、设计路演策略、保证路演转化率、条款协商、完成交割等一系列环节中,点石资本都提供了高效贴心的服务。感谢点石资本的辛勤付出,祝愿点石资本在未来成为行业内顶尖的投资顾问。”

    ——北芯联合创始人兼董事长,宋亮博士

  • “感谢点石资本在本轮融资过程中的辛勤工作,帮助北芯快速敲定投资意向,并持续跟进交易环节直至交割。点石资本对行业有着深入的理解,在融资过程中对市场做了充分梳理,极大提高了交易和尽调效率。团队成员有极致的服务精神和高度的责任心,整个服务过程专业而高效,是值得信赖的合作伙伴。”

    ——普施康生物创始人,余波博士

企业增长战略

成长型生命科学企业往往还没有建立完整的战略发展部,点石定位为成长型生命科学企业的战略发展外脑。专注于企业增长战略打造,包括内生增长和外生增长。我们深度挖掘客户的愿景、战略和商业模式。同时系统性地分析行业发展阶段和契机,以及企业的中短期及长期发展目标。

以行业趋势研究为基础,设计并执行可落地的战略交易,并实现风险可控下的战投管理。

工作内容包括: 

  • 商业情报追踪:知己知彼,百战百胜。定期追踪行业趋势、竞争对手的商业策略和融资动态。
  • 投资机会分析:未来的竞争是全方位的竞争,包括产业链优势的竞争。我们帮助企业甄别产业价值链上下游的投资机会和参与模式,包括投资/收购,合资企业/战略联盟/创建投资等。我们通过对项目的战略分析及财务评估,与潜在卖家、合作伙伴和政府部门沟通、协商、谈判并最终达成合作。
  • 并购整合执行:成长型企业的交易规模较小,很难有专业投行服务。我们基于对行业的深刻理解,协助企业进行尽职调查,并就兼并与收购后的整合方案提供全面建议。

我们也协助客户进行系统性的标的搜索,拓宽潜在的并购、合资或商业合作的目标范围,寻找技术、产业端的优质合作伙伴。

企业增长战略

私募融资

兵马未动,粮草先行,未来企业的竞争也包括融资能力的竞争。私募融资是我们面向成长期企业提供的核心业务。

点石资本为企业家量身定制差异化的融资方案和资本市场规划,确保匹配企业的长期发展战略。点石的行业专家组具备临床医学、药学、化学、生物背景,金融专家组具备咨询、投行、财务、管理经验,以复合型的团队经验为CEO诠释企业愿景,从而获得资本市场的价值认同。

资本市场讯息万变,就像大海航行中风云突变,市场热点、融资时点和节奏的把握至关重要。点石的ECM团队与市场机构保持及时沟通,了解行业热点,一级/二级、境内/境外资本市场动态。

点石团队不仅定位为企业的融资顾问,也是战略发展顾问,我们侧重研究中美行业趋势、科研进展、临床成就,并系统性整理成书面研究报告,从而协助投资人迅速进行价值判断。

由于我们对行业的深度理解及专业的服务态度,在投资机构中建立了良好的口碑与信任。我们的资本市场(ECM)团队亦与超过4,000家投资机构建立了联系,持续关注机构的投资方向、投资偏好和市场动态。

因此,我们能够为客户精准锁定潜在投资者,快速完成交易。

兼并收购

一级市场并购的基础是信任建立,同时并购交易中各方诉求千变万化,这意味着每笔交易之前我们都会充分了解买方和卖方的需求。我们与客户密切沟通,理解企业的交易目标和战略愿景,与企业共同制定交易方案,以实现最优结果。

一流的并购交易,不仅要求专业财务技能,深刻的产业理解,更重要的是“共情”洞察和沟通技巧,从而帮助客户缩短交易周期,最大化提升成交概率并获得共赢的交易结果。

在买方并购咨询服务中,我们配备行业经验团队和交易经验团队共同工作,通过点石的行业和金融网络资源,协助客户发现、锁定和完成交易。我们的资深团队成员陪伴客户参与谈判与沟通,保持交易的“平衡”,站在多方角度设计立体的交易方案,从而最终实现交易目标。

私募融资

企业增长战略

成长型生命科学企业往往还没有建立完整的战略发展部,点石定位为成长型生命科学企业的战略发展外脑。专注于企业增长战略打造,包括内生增长和外生增长。我们深度挖掘客户的愿景、战略和商业模式。同时系统性地分析行业发展阶段和契机,以及企业的中短期及长期发展目标。

以行业趋势研究为基础,设计并执行可落地的战略交易,并实现风险可控下的战投管理。

工作内容包括: 

  • 商业情报追踪:知己知彼,百战百胜。定期追踪行业趋势、竞争对手的商业策略和融资动态。
  • 投资机会分析:未来的竞争是全方位的竞争,包括产业链优势的竞争。我们帮助企业甄别产业价值链上下游的投资机会和参与模式,包括投资/收购,合资企业/战略联盟/创建投资等。我们通过对项目的战略分析及财务评估,与潜在卖家、合作伙伴和政府部门沟通、协商、谈判并最终达成合作。
  • 并购整合执行:成长型企业的交易规模较小,很难有专业投行服务。我们基于对行业的深刻理解,协助企业进行尽职调查,并就兼并与收购后的整合方案提供全面建议。

我们也协助客户进行系统性的标的搜索,拓宽潜在的并购、合资或商业合作的目标范围,寻找技术、产业端的优质合作伙伴。

企业增长战略

成长型生命科学企业往往还没有建立完整的战略发展部,点石定位为成长型生命科学企业的战略发展外脑。专注于企业增长战略打造,包括内生增长和外生增长。我们深度挖掘客户的愿景、战略和商业模式。同时系统性地分析行业发展阶段和契机,以及企业的中短期及长期发展目标。

以行业趋势研究为基础,设计并执行可落地的战略交易,并实现风险可控下的战投管理。

工作内容包括: 

  • 商业情报追踪:知己知彼,百战百胜。定期追踪行业趋势、竞争对手的商业策略和融资动态。
  • 投资机会分析:未来的竞争是全方位的竞争,包括产业链优势的竞争。我们帮助企业甄别产业价值链上下游的投资机会和参与模式,包括投资/收购,合资企业/战略联盟/创建投资等。我们通过对项目的战略分析及财务评估,与潜在卖家、合作伙伴和政府部门沟通、协商、谈判并最终达成合作。
  • 并购整合执行:成长型企业的交易规模较小,很难有专业投行服务。我们基于对行业的深刻理解,协助企业进行尽职调查,并就兼并与收购后的整合方案提供全面建议。

我们也协助客户进行系统性的标的搜索,拓宽潜在的并购、合资或商业合作的目标范围,寻找技术、产业端的优质合作伙伴。

兼并收购

覆盖领域

医疗器械

诊断和生命科学工具

医疗科技和生命科学服务

生物制药

  • 大型医用设备,如X光/PET-CT/MRI等
  • 手术器械
  • 远程医疗/监测系统
  • 植入耗材,如骨科和心血管植入物等
  •  科研工具
  •  POC诊断工具
  •  试剂、耗材和质控品
  •  实验室设备和用品
  •  实验室自动化和样品制备
  •  药物发现工具
  • 互联网医疗
  • 远程患者监测
  • 数字疗法
  • 合同研究组织(CRO)
  • 合同销售组织(CSO)
  • 合同生产组织 (CMO)
  • 生物技术
  • 创新药
  • 仿制药
  • 营养保健品

成功案例