新蓝领人群的时代已经崛起,蓝领经济如何淘金?

“中国劳动市场正经历一场‘大变局’,劳动力供给不断减少,生活型服务业快速崛起后成了吸收劳动力的‘大户’,比如滴滴、快递、外卖等创造了近2500万个就业机会。‘逃离’制造业奔向服务业的现象越来越明显,沿海地区制造业面临‘招工难’愈演愈烈。人口红利消失,劳动力成本越来越高,这是中国当下所有企业不得不面临的问题,成本上升导致劳动密集型行业逐步暴露出管理软肋。”


8月13日下午2点,Das Capital 介凡社主办的闭门论坛系列四之蓝领服务专场完美落幕。

特邀嘉宾

特邀基金

以下是本次论坛部分内容的精彩播报

陈峰先生,爱零工 CEO

陈峰先生分享了“小零科技”是如何建成智能化企业服务平台。他提到,“小零科技”采用了独特的AI+众包+灵活用工的模式,为企业提供创新的灵活用工解决方案,智能识别、BI等技术作为有利加持,大大提高任务完成效率和质量。众包服务可以帮助企业完成店内核查、信息采集、基础理货以及巡检拜访等有一定技能要求且需要占用大量人力的工作。同时,平台也可为企业提供灵活用工招募和招募后的激励管理服务。经过前期发展,平台现已与B端大型客户建立较深的合作关系,同时积累了大量有明确画像、标签、属性的用户信息,可以快速响应客户的多元化需求,实现业绩的快速增长。

爱零工是一个众包服务平台,专注为线下零售门店提供零工招聘、租赁平台等服务,运用LBS和碎片化工单制,取代传统的人员派驻服务方式,打造众包灵活用工全新平台。

 

苟晓林先生分享了班马找工是如何解决蓝领行业人才供应链效率低下的问题。他认为,劳动力密集行业用工难的问题,主要在于行业缺乏基础设施导致信息不对称,数据不透明,信用缺失。求职者无法获得真实的招聘岗位信息,求职过程中存在乱收费,维权艰难的现象;各级中介公司难以获取有效的真实岗位信息、获客成本高,与人力资源服务公司结算周期长;人力资源服务公司长期依赖各级中介获取蓝领,获客成本越来越高,自主招聘能力难以满足企业动态的招聘需求,同时与企业方保持较长的结算账期。基于此现状,班马给出了DATA+AI+SCRM+FinTECH的产品方案,通过架构数据驱动的基础设施环境,共享优蓝10多来在人力资源服务行业的经验和方法论,为蓝领行业的参与者提供营销赋能,交易赋能,品牌赋能,系统赋能,资本赋能,交易赋能,供应链赋能从而提高行业供应链效率,减低企业招聘成本同时为工人提供从求职到生活全方位服务。
优蓝控股是一家集职业教育投资、互联网招聘、人力资源外包服务于一体的大型蓝领人才产业化拟上市公司,集团拥有10大运营管理战区,200余家人才分公司和10余家大型职业院校,1000余家人才终端服务网点和合作院校,是国内第一家致力于人力资源产业链深度开发的综合性企业。
甄蔼仪女士针对灵活用工行业谈了自己的看法。她指出,鉴于现在企业人力成本逐年攀升,加上不断发展的人工智能等技术将逐步取代低端劳动力,企业增加灵活用工的比例是大势所趋,蓝领服务行业前景广阔。反观国内灵活用工市场刚刚起步,企业灵活用工比例和灵活用工市场渗透率仍有极大增长空间。兼职猫采用大型企业一件托管分发项目,由平台在全国各地储备零工,按需配岗的模式,解决传统工人招聘中层层转包效率低成本高的问题。兼职猫采用“线上招聘平台+线下服务”的方式,对企业的招聘与外包等灵活用工需求提供一站式服务。兼职猫由平台在全国各地招聘人员,专业项目经理队伍落地管理,解决传统工人招聘中层层转包效率低成本高的问题。兼职猫是一家从大学生兼职市场到覆盖灵活用工全链条服务的公司。通过细致打磨产品模式,逐渐形成了线上线下一站式服务的用户模式,专注零售百货、餐饮、教育,提供从线上引流招聘,到“精细配岗”的多样式灵活用工精准定制服务。

交流互动环节1.0

刘宏鹏先生分享了好手帮从大住宿业切入用工行业,为酒店等客户提供人力资源整包服务的经验。他认为住宿业平台灵活用工市场还有较大空间待开发,行业的主要痛点在于蓝领人群与用工平台粘性差,用工信息要依赖社交网络传播;平台的轻运营模式无法充分介入服务环节,最终提供的服务质量难以保证;补贴力度大导致行业利润率低;同时在支付、所得税环节易出现风险。因此未来的酒店业一定是整包模式,平台需要考虑如何增加蓝领群体的粘性。好手帮是一个专注于酒店蓝领用工平台,为酒店提供完整软硬件系统和大数据平台,用工管理系统、智能硬件、外包管理系统,用以提升企业用工效率。

汪友宝先生分享了劳勤是如何以工时分析和排班为切入口,帮助企业做科学用工规划的。他举了几个现实的例子,说明许多大企业对于收集日常运营反馈,通过分析用工的时间、空间特点,从而科学规划不同类型用工比例,进行人员安排的需求。招聘入职后,多数制造业以及零售业企业以工时作为计算薪资的基准,因此准确记录工时就成为按实际发薪,控制用工成本的前提。劳勤以此作为切入口,进而做到帮企业收集科学规划用工所需信息。另外一个核心是劳勤的边界非常清晰,做好自己刚需的服务,夯实基础,在此基础上整合资源,平台化,生态化思维。劳勤是一家致力于制造业蓝领劳动力成本与效率管理问题的劳动力工时管理云服务供应商,主要模式有智能排班、智能考勤、工时管理、劳动力优化和效能分析,覆盖生产制造、零售连锁、和服务行业。

莫凡女士,青团社联合创始人

莫凡女士介绍了青团社是如何从大学生人群切入全人群弹性用工市场的。青团社从公益组织发展而来,以兼职业务切入,将目标用户定位为95后年轻群体,逐渐积累起自己的用户,进而拓展到蓝领招聘、职业培训等其他领域。目前青团社主要切的是餐饮、零售、教育、物流四大行业,行业用工流动性教高,餐饮行业6个月的流动率趋近于 100%。目前公司在小程序领域也有不错的进展,支付宝、微信等小程序都位列榜单。

青团社成立于2013年,是一家一站式灵活用工招聘平台,致力于为大学生和蓝领用户提供安全、丰富、高效的兼职服务。平台兼职岗位覆盖餐饮服务、店员导购、客服话务、家教培训、行政文员、信息标注等兼职品类。企业方面,青团社提供专业的灵活用工服务,包括兼职招聘、在线众包和RPO等。

交流互动环节2.0


Q&A

Q1、华映资本:今天来演讲的公司已经是有一定基础的公司了,兼职猫走的是一个平台思路,优蓝网走的是中台模式,两家公司怎么评判对方的模式?
A:兼职猫:MANPOWER今年上市的时候说中国现在蓝领市场是万亿,但是今天行业内对这个市场的开发还远远不够,走平台思路和中台模式的企业都能在市场中找到自己的定位。优蓝:在灵活用工这个行业中,我们不是PK的关系,是相互成就。灵活用工是最近才出现的词,它的前身是派遣。灵活用工的核心不在招聘,蓝领市场核心不在招聘,核心在于交付,本质是做服务。层层分包短期是会存在,但是企业只认总包方,所以个人判断,招聘要去中介,还需要一定时间。所以我们做的是一个平台,让中介继续赚钱。
以上,enjoy!下次还会有更加精彩的系列,敬请期待:)